第九百七十三章 前瞻性（2/5）

整个系统，白天的时候前端繁忙，夜晚的时候后端繁忙，这其实是对计算资源的极大浪费。

同时由于夜间批量的时长影响，等到结算完毕后已经离超市开门的时间不远了，如果最后从财务报告分析发现了一些问题，比如缺货补货什么的，留给物流中心的反应时间已经极短了。

事实上这套系统很多东西都只能做到T+1甚至T+2，也就是说信息处理时间会滞后一到两天，比如补货，那就只能通过算法设定临界值，就是根据均值判断明天这商品可能会缺货，在尚有一日或两日库存的情况下便提醒管理人员需要补货了。

对于超市来说这已经足够了，但是如果能够做到更好的话……

如果能够做到更好的话，那就利用上网络，让前端每一次扫码出货的信息直接送到后台，让前后台均衡运算，实时控制超市的库存量，如果将进货扫描也同时进行的话，整个超市的后台就能够实时进行进出货的清点记录。

每日超市关门的时候，系统盘存，出纳，财会，诸多工作已经实时完成，管理者可以根据当日销售情况及时调整营销策略，调货补货，又充足的时间迎候下一次开门。

如果愿意，甚至可以改变超市的经营方式，从八小时营业制变为二十四小时不间断营业。

有了这套系统之后，只需要再进一步，拿一套物流系统与之配合，便能够在不久的将来，将超市开到网上。