第一百七十四章 公告牌杂志的秘密（2/5）

所有想要在欧美音乐工业里出人头地的从业人员都必须明白一点——Billboard音乐排行榜，是埃尔德里奇产业公司全资控股的公告牌杂志推出的商业性榜单。

而公告牌杂志，跟埃尔德里奇产业公司旗下的其他媒体品牌，比如好莱坞报道一样，都是以盈利为目的与发展导向的私营企业。

换句话说，运营音乐排行榜，对于公告牌杂志来说，必须是一件有利可图的事情，才有可能数十年如一日地坚持下去。

如何盈利呢？

一本行业交易杂志，最主要的资金来源自然是用户订阅收入。每月17000本实体杂志和1520万独立访问用户，足以支撑杂志的人员开支与日常运营。

不过，想要提高利润率，让公告牌杂志的盈利能力和资产估值跟进一步，还有一个变现渠道不容忽视，那就是广告。

无论是其他领域的品牌在网站或者实体杂志上投放的商业广告，还是各类业内机构购买的宣传稿件与媒体资源包。

而后者，对公告牌杂志的收入贡献，明显要更大一些。

不用去猜测为什么音乐公司要在Billboard的网页版或者app版上投放广告，他们下定决心花这笔钱的原因，跟你想的一样——上榜。

作为一家1913年便开始发布音乐类榜单，在全世界范围内都享有盛誉的权威机构，公告牌杂志其实相当爱惜自己的羽翼。旗下最核心的榜单，包括Billboard Hot 100单曲榜，和Billboard 200单曲榜，都严格按照收集到的数据，放入公式中计算出积分，再以此为排名标准。

尼尔森BDS提供的电台播放数据、尼尔森Soundscan提供的销售数据，和流媒体平台提供的线上播放数据，三者加在一起，综合评出当周最热门的单曲与专辑。

看到这里相信你应该已经明白，Billboard的榜单之所以能保证基本的公正性，因为它背后的资本，实际上想要做的，是通过人人趋之若鹜的榜单，来垄断一个行业的数据统计工作，从而推高尼尔森本身的估值。

想要体现一个数据统计机构的价值，最重要的一步，就是让其统计的数据准确无误，令行业内外信服。

就像标准普尔那样。

因此，Billboard的核心榜单，是很难像DJ Mag的百大DJ排行榜那样，通过购买一些行业资源包就能跻身前列的。但是，这并不代表公告牌杂志没有给排名留出可操作的空间。

不管是尼尔森BDS还是尼尔森Soundscan，每周收集到的数据里，都会有一定比例的“异常活动”。随便举个例子，如果某位艺人同一首单曲，上周在阿肯色州的电台播放频率排名是第68位，这周却突然跳到了第1位，尼尔森BDS很可能会怀疑这首单曲是否触犯了Payola Act，也就是商业贿赂法。按照美国法律规定，唱片公司如果付款给电台播放某首歌曲，那么通过这种方式产生的播放次数，只能算作“赞助播放”而不是“普通播放”，不能被纳为榜单排名的数据参考。

这些被怀疑的数据，尼尔森会标亮提交给公告牌杂志，由后者进行独立调查与核实。

按照公告牌自己的说法，就是“Billboard会与MRC Data一起，对报告数据进行标准审核，并连同数据合作伙伴，共同识别和解决异常情况”。