第六十二章 MG的理念（2/2）

关卓霖轻描淡写地是了他的履历。

看似简单，其实不然，在1995年一个黄种人并且没有留学背景也没有国际名校的就学经历仅凭C国的学历是很难在国际著名投行工作和立足的。

这里面如果不是自己背景足够强大那就是自己足够努力自己超级强大，显然关卓霖是属于后者。

关灝明白关卓霖是足够优秀才能在短时间内在MG立足和在1995年享受与A国本土一样的年薪。

“霖哥，你说的轻松，真要做到估计99%的人都做不到，这里面的付出也远远高于一般人。”

“也不是，如果没有家里的支持就没有我去明珠的机会，也就不会有后来的晋升。

这一切都是家里给的。还有我上大学也是家里全额资助的。

所以我很感恩，只要家里有需要我可以随时站不来，即使让我为家里牺牲都在所不惜。”

“霖哥，谢谢你一直对家里的支持，真的感谢你！你在MG工作几年了，你觉得MG的核心价值观和竞争力是什么？”

“我去MG本着去学习的态度去的，进了世界上最成功的投行工作真的让我有种耳目一新的感觉。

之前在书本上是学习不到的，MG最为一个百年企业，从最初的家族型管理到现代的职业经理人管理，在不同的历史阶段有不同的历史意义。

我觉得MG的核心价值观是一切以人为本。

从内部来说，在MG只要是人才，不限于你的国籍和肤色以及你的文凭，只要你有能力能胜任工作就可以上；

对外来看，MG一切的业务和服务都是从客户的实际需求出发来实施客户需要的服务方案，并且把风控做到三级：前台、一级合规、二级审计。

所以MG才会成为全球最稳健的投行，没有之一。”

“喝茶。”关灝给关卓霖的茶杯续上茶水。

“MG的核心竞争力是在其先进的管理机制和优秀的团队，以及他们的核心战略。”

“目前MG的核心战略是什么？”

“任何成功都是基于过去多年的积累和耕耘，但在关键时期，正确的战略和有效的执行，可促成其锦上添花。

MG的核心战略：哑铃战略。哑铃战略的成功实施，正是MG取得跳跃式增长的一大法宝。”

“霖哥，什么是哑铃战略？”

“所谓MG亚太总部的哑铃战略是指：大企业和中小型企业双重并重的客户定位系统。

MG一手抓传统的大客户，大客户主要是我们C国的大型国有企业，一手抓体量大的民营企业和新兴行业中的新锐企业，通过其专业和知名度不断拓展客户群的规模和种类，其他业务部门为前端客户市场提供综合服务。

在经过了早期海外上市大企业独占鳌头的局面后，中型企业和新兴企业，正逐渐成为资本市场的新宠。这是MG稳健增长的主要保障。”

“我明白了，很有道理，大企业做基础做口碑做宣传，中小企业做业绩做最大化的利润！”关灝不由得感叹起来。

“是的，就是这样！我听六爷说，你现在想成立一个金融工作室，说说你的想法，看我怎么帮你？”关卓霖很直接。

“霖哥，我想把家里优秀金融的子弟组织起来，成立一个工作室专门为家里的企业服务，当然等业务熟练后也可以为其他企业提供服务。”

“目前家里的产业主要是些传统的生意，不是古董行就是武馆，好像不太需要金融服务吧？”关卓霖疑惑的问。

“哈哈，霖哥，你OUT啦！我这里有一份目前家里企业的最新介绍，你先看看！”关灝微笑着拿出了一叠资料递给了关卓霖。

资料是关灝最近整理出来的。

关卓霖一目十行，很快就看完了资料，那种被震惊的表情久久无法退却，看得关灝内心一阵窃喜。

看了达到了他想要的效果。