第1095章【三步走发展战略】（2/2）

决定与艺星传媒集团旗下的当红艺人策划一个内部话题，显然是有异曲同工之妙，这也是典型的中心化运营模式的诠释。

余辰良说道：“产品体验也极为重要，目前抖音项目组进一步加大投入产品研发。预计每两周左右就会迭代一个新版本，为了提高需求反应速度，运营部专门拉了一个技术答疑群，让技术和用户直接沟通，遇到线上说不清楚的问题，会直接邀请用户来办公室当面聊。”

闻言，方鸿点了点头：“这个措施做的不错，抖音初期成长的过程中，早期的用户给产品提出诸多意见，而这一批人作为与抖音一起成长起来的，对整个社区的文化认同感也更高，因此用户粘性也很强。”

有了大量用户的反馈，抖音也就能够变得更加流畅，也会更加受用户的欢迎。

余辰良继续说道：“第一阶段的预期目标达成之后，第二阶段发力则是专注于传播运营以及探索盈利模式，在这个阶段抖音依靠头条大规模砸钱投放广告，产品搭建好了也具备发力运营的基础。”

“为扩充用户来源，团队内部给抖音的定位始终强调自己的社交属性。在这个阶段，抖音要在首页新添加【附近】页面，用户可通过搜索【附近】寻找与本地相关的视频和用户，如此可以进一步增加社交的贴近性，也能进一步增加抖音视频的曝光量。”

“此外，进一步加大顶流明星的入驻，大举发力娱乐圈砸钱投放，包括但不仅限于跟艺星传媒的合作。除了扩大曝光量，也在这一阶段尝试探索盈利模式，团队内部初步确定届时推出信息流广告的尝试，然后就是上线直播功能，试水直播电商带货，抢占传统电商领域的蛋糕。”

直播电商这个事情，余辰良就是因为提出了这个模式才被方鸿看重，才有了他迅速崛起的机遇，这一点他早就在上次与大BOSS线上见面时做了详细报告。

余辰良继续说道：“当第二阶段的预期目标达成之后，抖音也肯定进入高增长后的沉淀，第三阶段专注于发力用户增量和完善内容质量。”

“这个时候进一步加大资源倾斜力度，花大价钱在价格最贵的春运时段包场式的投放广告，移动端电影票选座信息也要成为抖音的广告位。”

“与此同时，抖音开通诸如掏宝、京栋等渠道，集合众多百万级乃至千万级的抖音号接入电商带货链接，进一步增强平台大V的粘性……”

……

(本章完)