206 赋能（1/4）

英特尔曾经了错失切入移动市场的最好机会之一。

这是一个值得铭记的教训。

当这样的教训与易科的芯片需求一同被摆在面前，布莱恩很难不触动，他从1982年进入英特尔，迄今为止已经为公司工作33年，见证了英特尔的巅峰与迟缓。

早在2000年之前，英特尔的巅峰市值就超过5000亿美元，而现在仅仅是1500亿美元。

布莱恩去年说服董事会收购博通，就是慷慨激昂的要重推移动战略，就是要重新打造英特尔的辉煌。

只是，收购博通、与易科进行技术合作确实让英特尔在移动市场取得了一个切入点，但是这力度总有些隔靴搔痒。

现在恰逢易科遭遇危机，一笔天价订单几乎就被摆在了市面之上。

当年的乔布斯被拒绝之后，他找到三星为其制造芯片，由此极大的带动了三星的晶圆制造，也为三星的转型带来极大启发和推动。

就在苹果把订单交给台记之前，它还一直是三星晶圆代工的最大客户。

全球能有这样体量的订单没有几家，所以，在市场对易科充满疑虑和担忧之际，布莱恩亲自飞来华夏，想要拿捏一下易科。

但在谈了两天之后，他忽然有种被方总拿捏的感觉。

等到回了酒店，布莱恩先与团队讨论易科的现状，又和大本营进行通话，待到凌晨时分，他躺在床上辗转反侧，心里回荡着一个问题。

这是英特尔又一次的“苹果时刻”吗？

不，或许是新的“易科时刻”。